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2007，华润涂料再次解码企业战略,2007，华润涂料再次解码企业战略

---华润涂料集团董事局主席梁俊谦访谈录

企业战略往往最能体现一家企业的发展水平和前景，华润引入威士伯从最根本的意义上，其实是这家企业的整体战略转变，也就是华润国际化的远景思维。华润涂料集团董事局主席梁俊接受笔者专访，话题即由此开始。 华润的必然之路是国际化，选择与威士伯合作，是基于这样一种思维

记者：梁总，采访您的首要意图，是想了解华润未来的战略走向，尤其是引入威士伯对你们来说意味着什么？

梁俊谦：的确，这个话题现在要由与威士伯的合作讲起。威士伯是美国上市公司，也是世界500强企业，在世界涂料行业排名第6位，应该说是一家专业的世界级涂料企业。选择与威士伯合作，是基于这样一种思维：不管哪个行业，国际化将是必然，不可抗拒，华润的必然之路是国际化。华润要融入世界，纯粹靠自我积累相信是曲折的。华润过去的十几年，前期主要靠老板们拼博，后来引入职业经理人加快了发展步伐。但未来要怎样？仅靠这些实现更长远的持续发展是有较大难度的。目前这个行业的竞争相当激烈，如果思维不改变就可能陷入行业的更残酷混战中。

记者：这是与威士伯合作的根本原因？对华润的国际化能产生多大推动？

梁俊谦：不可否认，我们希望通过这种战略合作推动企业实现大步跨越，但合作的意义肯定是双赢。威士伯是世界品牌，我们是国内名牌，双方的资源优势可以良好互补。华润在国内的市场网络、品牌和产品影响力是公认的，这是威士伯所需要的。另一方面，威士伯的加入对华润的产品和品牌走向国际也会产生新的推动力，双方产品和品牌保持独立性的同时，资源互补与融合也是一种趋势。 记者：目前你们的合作进展如何？华润本身的经营方式、产品和品牌方面会有什么改变？

梁俊谦：双方的合作已经取得实质性的进展，威士伯正准备再多投入1000万美元，借助华润的市场网络将他们的品牌融入其中，这对华润的产品和品牌同样会产生新的促进。将来，威士伯和华润在国内外市场上会是双品牌并行，对双方的发展都有利。双方在产品、品牌方面的原有优势只会增强，不会减弱。通过这种合作，华润也暂时不用再考虑上市问题，威士伯本身已经是美国上市公司。

现在买杜邦、巴斯夫产品的人，有几个去问这个企业是哪个国家的品牌？三十年之后，人家只会记住你这个企业的实力、产品和服务。

记者：华润涂料被视为中国涂料民族品牌的领导者之一，所以有个问题还是得问，那就是你们与威士伯合作后，过去几个月各方对民族品牌的争论，您是怎么看待这个问题？

梁俊谦：我理解这些讨论，但从长远研判，我始终认为华润的方向是正确的，企业不能只看眼前和局部，要看世界潮流，要看五年、十年后，甚至更远。拿本行业例子来说，现在买杜邦、巴斯夫产品的人，有几个去问这个企业是哪个国家的品牌？三十年之后，人家只会记住你这个企业的实力、产品和服务，而不是理会你是哪里的品牌。当然，我们深知我们发展的力量源泉，我们立足于中国，为中国消费者提供更优的产品、更好的服务的理念是始终不渝的。

我们走这一步并不突然，多年来华润常常每走一步都与众不同、出人意料，1995年我们实现所有权和经营权“两权分离”之后赢得迅速发展，现在还有许多企业没有做到。华润的国际化并不是今天才开始，而是十几年前就已经开始，我们一直实践国际化思维、规范化运作，一直都在进行广泛的国际合作，使用国际化人才等资源。现在，有部分原来对我们的合作持观望态度的同行来向华润取经，结果发现他们比较难仿效，因为其经营方式、透明度等企业基础并不太适应。因此，企业迈向国际化，是需要一定的综合实力和充分准备的。

记者：谢谢梁总接受我们的采访。

梁俊谦：谢谢，也祝媒体的朋友们2007年再取得新的进步。

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